Soltar para avanzar||Let Go to Move Forward

Saludos, amigos de @beentrepreneur.

Hace varios años leí el libro de Josh Kaufman, MBA personal. Domina el Arte de Hacer Negocios. MBA son las siglas de lo que podemos traducir como un máster en Administración de Negocios. El libro en su momento dio mucho de qué hablar por su abordaje práctico y hay quienes señalan que es un manual que todo emprendedor debe leer.

En lo personal, el libro me pareció altamente instructivo; sin embargo, hubo conceptos e ideas que no encajaban en mi esquema mental y, a lo largo del tiempo, una de estas ideas regresa a mí, sobre todo cuando las “cosas” no están dando los resultados que espero, ocasionando un ruido que hoy quiero compartir contigo.

La idea general que recuerdo es: si un negocio a los tres meses no da los resultados que esperas, ese no es el negocio. Posiblemente esta premisa te genere, al igual que a mí, una serie de preguntas que incomodan:

• Entonces, ¿dónde queda esa consigna aprendida que se convierte en ancla motivadora: persistir, insistir y nunca desistir?
• ¿Qué hay de la idea de proceso, de darle tiempo a las etapas de crecimiento y de consolidación?
• ¿Qué haces con la pasión que te mueve? ¿Dónde encuentras tu porqué y para qué?
• ¿Qué hacer con lo invertido: tiempo, dinero, conocimiento, energía, esfuerzo?

Es oportuno aclarar un punto a lo planteado por el autor: cuando hablamos de negocio, generalmente hacemos referencia al intercambio comercial de producto o servicio por dinero, y cuando hablamos de emprendimiento, tenemos como referente la creación de valor a partir de una idea que satisface una necesidad en la cual estamos involucrados posiblemente de manera más afectiva, aun cuando en ambas propuestas existe el elemento común de generar rentabilidad.

Si montamos una tienda online de compra-venta de productos cosméticos adquiridos a un mayorista, tengo un negocio; el creador del producto tiene un emprendimiento que se ha posicionado, crecido hasta convertirse en una empresa.

Desde este punto de vista, me es pensable que, si el negocio no resulta a los tres meses, cambie de ramo y pruebe con otro, pero el de la empresa para llegar allí donde está, requirió más de tres meses, seguro, que fueron años.

Volviendo al tema central que motiva este escrito, ¿cuál es el momento para soltar un emprendimiento que no es rentable y avanzar hacia otro que te dé mayores satisfacciones económicas? La respuesta siempre será una decisión completamente personal, pero “debería” ser lo más objetivamente posible, producto de un análisis, de colocar en la balanza aspectos como:

• La ya señalada rentabilidad, que es la parte más visible y que de muchas maneras es lo que más pega, entre otros aspectos porque el esfuerzo no encuentra correspondencia con lo percibido.

• El desgaste físico-emocional. Al no haber rentabilidad, no hay solvencia económica, lo que paso a paso se va convirtiendo en la rueda del hámster: das y das y das hasta el agotamiento físico y mental, pues al no lograr los objetivos te sientes agotado, frustrado y lleno de incertidumbre. Hasta que llega el momento en que comienzas a preguntarte: ¿Vale este desgaste y seguir aferrado a este proyecto?

• Las famosas circunstancias. Dicen que el buen emprendedor cambia las circunstancias a su favor y puede tener mucho de cierto, pero si en tu evaluación objetiva encuentras que “todo es una lucha por sobrevivir”, quizás sea el momento de replantearse otra manera de hacer las cosas.

A lo largo de mi experiencia he soltado algunos emprendimientos, no siempre por voluntad propia, pero el haberlos soltado me abrió a otras oportunidades de avance.

Y tú, ¿has tenido la experiencia de soltar para avanzar?

Greetings, friends at @beentrepreneur.

Several years ago, I read Josh Kaufman’s book, Personal MBA: Master the Art of Doing Business. MBA stands for Master of Business Administration. At the time, the book generated a lot of buzz due to its practical approach, and some say it’s a must-read for every entrepreneur.

Personally, I found the book highly instructive; however, there were concepts and ideas that didn’t fit into my mindset, and over time, one of these ideas keeps coming back to me—especially when “things” aren’t yielding the results I expect—prompting a thought I’d like to share with you today. The general idea I recall is: if a business doesn’t deliver the results you expect within three months, that’s not the right business. This premise may raise, for you as it did for me, a series of uncomfortable questions:

• So, what happens to that mantra we’ve learned that serves as a motivational anchor: persist, insist, and never give up?
• What about the idea of process, of giving time to the stages of growth and consolidation?
• What do you do with the passion that drives you? Where do you find your “why” and “what for”?
• What do you do with what you’ve invested: time, money, knowledge, energy, effort?

It is worth clarifying a point raised by the author: when we talk about business, we generally refer to the commercial exchange of a product or service for money, and when we talk about entrepreneurship, we refer to the creation of value from an idea that satisfies a need in which we are likely more emotionally invested, even though both concepts share the common element of generating profitability.

If I set up an online store to buy and sell cosmetics purchased from a wholesaler, I have a business; the product creator has a startup that has established itself and grown into a company.

From this perspective, it’s conceivable to me that if the business doesn’t take off within three months, I might switch fields and try another one, but for the company to get to where it is, it surely took more than three months—it took years.

Returning to the central theme that motivates this writing, when is the right time to let go of a venture that isn’t profitable and move on to another that brings you greater financial rewards? The answer will always be a completely personal decision, but it “should” be as objective as possible, the result of an analysis that weighs aspects such as:

• The aforementioned profitability, which is the most visible aspect and, in many ways, the most striking—among other reasons because the effort does not match the return.

• The physical and emotional toll. Without profitability, there is no financial stability, which gradually turns into a hamster wheel: you keep going and going and going until you’re physically and mentally exhausted, because when you fail to meet your goals, you feel drained, frustrated, and full of uncertainty. Until the moment comes when you start asking yourself: Is this exhaustion worth it, and should I keep clinging to this project?

• The so-called circumstances. They say that a good entrepreneur turns circumstances to their advantage, and there may be a lot of truth to that, but if your objective assessment reveals that “everything is a struggle for survival,” perhaps it’s time to rethink another way of doing things.

Throughout my experience, I’ve let go of some ventures—not always by choice—but letting them go opened me up to other opportunities for growth.

And you, have you ever had the experience of letting go in order to move forward?